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大干四季度 | 汽車公司決戰決勝四季度,全力沖刺全年目標任務

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發表時間:2022-10-13 15:30作者:趙亮、萬燕來源:資產經營管理部、宣教部

為積極完成交通控股集團下達的2022年度目標任務,汽車公司緊緊圍繞轉型升級發展部署,克服疫情影響,扭住有限時間節點,落實工作舉措,逆勢迎難而上,努力做好各項工作,確保各項工作有效推進,以實際行動大干四季度,沖刺全年目標。

全力以赴推進客運主業實現減虧扭虧

對接市場需求變化,以變應變,著力開拓上游資源與下游市場,做足業務增量。加快盤活閑置停運車輛,年內確保盤活市區至南京、無錫等班線15條,全面消除虧損公營班線;奮力打造精品定制運輸。打好定制出行組合拳,持續開展南京方向健康快線、校園快線、商務快線定制運輸;市外發展150公里半徑范圍內城際快線,投入中小型車輛,打造高品質城際快線;市內發展50公里半徑范圍市內客運專線,做精至贛榆、灌南的定制專線;全力配套機場交通服務,完善高鐵站至徐圩專線常態化運作,充分發揮高鐵無法具備的道路客運定制服務優勢;車頭向下,打造城鄉一體化交通快線網絡。加快推進灌云校車并購。灌云縣12所學校合并后18臺校車由欣達校車收購,目前已經由縣交通局牽頭完成評估初期工作。校車收購后,灌云公司職工計劃配置到校車照管員崗位18人。


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全力以赴推進物流產業高質發展

擴大?;肺锪饕幠?。根據現有車輛、業務情況,完善智能化管理平臺實現?;愤\輸更加高效的調度管理與成本管控,最大限度的提升車輛運行率、實載率、利潤率根據業務發展,投入新運力,培訓客運駕駛員向危貨轉型,確保年底實現新增車輛30輛;10月份推出車輛股份承包經營,駕押人員通過出資購車參與經營,每季度根據單車核算數據按占股獲得分紅,提高從業人員積極性。年底前完成不少于5臺車輛股份制試點;主動出擊抓市場,進入盛虹煉化、中化、衛星石化供應商準入,參與徐圩企業投標2022年底前初步實現重來重去運貿一體,力爭車輛月度運行率90%以上,實載率達到75%以上,創建AAA級物流企業。


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全力以赴推進經營管理降本增效

汽車公司牢固樹立“等不起、慢不得、坐不住”的發展意識,堅持一手抓疫情常態化防控,一手抓生產經營管理。公司上下堅持瞄準全年目標,認真對標找差,逐項解決難題,科學制定方案,加快補缺補短。各級干部及時更新觀念,迅速轉變工作作風,強化工作推進時間節點,全面激發各業務板塊經營活力。依托項目穩步推進人員分流。公司將以體制機制改革為契機,全力推進客運板塊人員分流,化解客運業務萎縮帶來的人員過剩導致的經營成本壓力,通過崗位定編、崗位競聘,進一步優化權屬各客運站人員崗位配置,在智慧停車、站場資源開發、巡游出租車等項目上將有效分流富余人員。通過壯大翔安?;愤\輸規模,開展駕駛員轉崗培訓,切實降低人力資源成本,確保穩崗保崗。公司上下形成干事創業、奮勇爭先的良好氛圍,為實現上半年目標任務打下堅實基礎。


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全力推進站場資源盤活

公司將全力攻堅客運站場資源開發,制定站場資源開發利用方案,深度挖潛站場商業價值,實現一站多用,利用站場資源創收、分流職工。加強對外合作開發,圍繞旅游集散中心、駕校、汽車銷售、體育場館、大型超市、家電銷售等項目,尋求“以站促商、以商養站”的可持續發展之路。


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接下來,汽車公司將切實加強組織領導,開動腦筋拓思路,謀劃創新辦法,找準項目著力點、突破口,全力沖刺全年目標,確保完成集團下達的各項任務。